1月23日，集團召開第一屆第五次職代會暨2025年工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實中央經(jīng)濟工作會議、省委經(jīng)濟工作會議精神以及全省兩會安排部署，總結(jié)2024年工作，安排部署2025年及今后一個時期重點工作。集團黨委書記、董事長谷建春作了題為《堅持干字當(dāng)頭 增強發(fā)展信心 奮力推動陸港高質(zhì)量發(fā)展邁上新的更高臺階》的工作報告。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理謝鵬遠(yuǎn)主持會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席薛燁宣讀了表彰決定。
會議指出，2024年是集團發(fā)展史上極不平凡的一年。集團上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真落實省委、省政府各項決策部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，承壓奮進、攻堅克難，較好完成全年工作任務(wù)，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。重點推進了六個方面工作：踐行使命、奮楫篤行，服務(wù)大局有力有效；聚焦主責(zé)、深耕主業(yè)，核心功能優(yōu)勢凸顯；陸海聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)通，對外開放蓄勢發(fā)力；錨定重點、攻堅克難，改革創(chuàng)新扎實推進；強化合規(guī)、筑牢底線，管控水平有效提升；高舉旗幟、牢記囑托，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強。取得了六個方面突出成效：主要指標(biāo)再創(chuàng)新高、經(jīng)營質(zhì)效明顯提升、產(chǎn)業(yè)體系持續(xù)健全、開放步伐持續(xù)加快、品牌影響持續(xù)擴大、黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強。
會議深入分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及集團面臨的新任務(wù)新要求后指出，當(dāng)前面臨的機遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，動力也遠(yuǎn)大于壓力。要努力把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績，堅定“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”的韌勁，著力強化“六個方面的意識”：強化發(fā)展規(guī)律意識，牢牢把握科學(xué)方法論；強化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化意識，加快陸港臺階跨越；強化戰(zhàn)略定力意識，做到一張藍(lán)圖繪到底；強化動能轉(zhuǎn)換意識，敢于打破路徑依賴；強化機遇窗口意識，積極搶占發(fā)展先機；強化干字當(dāng)頭意識，全力扛起使命任務(wù)。
會議指出，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年。做好今年工作，意義十分重大。今年工作的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神，認(rèn)真落實中央經(jīng)濟工作會議精神，按照省委十二屆九次全會暨省委經(jīng)濟工作會議、全省兩會部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，進一步聚焦使命任務(wù)，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展，不斷深化全方位轉(zhuǎn)型，著力擴大高水平對外開放，堅決落實“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合”的工作要求，大力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進“雙五”戰(zhàn)略路徑，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，著力推動國有資本“三個集中”，加快構(gòu)建陸港現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，精準(zhǔn)對接更加積極有為的宏觀政策，全力推動陸港經(jīng)濟運行持續(xù)回升向好，為我省高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻國企力量。
會議強調(diào)，2025年要重點抓好七個方面的工作：第一，狠抓項目建設(shè)，全力聚焦使命任務(wù)優(yōu)化功能布局。要全力確保高鐵項目建設(shè)，加快推進雄忻高鐵項目，推動太綏高鐵、大西高鐵提速改造項目開工建設(shè)。要加快陸港重點項目建設(shè)，積極推動寧靜鐵路提質(zhì)升級，加快新交口至安澤地方鐵路項目，全力推動陸港數(shù)字物流運營中心和“山西華遠(yuǎn)長治項目”建設(shè)，加快推動大同陸港建鏈補鏈，推動更多綠色低碳項目布局。要扎實做好項目謀劃儲備，積極推動晉魯大宗骨干流通走廊沿線集運站布局，圍繞樞紐、通道等重點領(lǐng)域，適度超前謀劃一批標(biāo)志性、引領(lǐng)性的項目。第二，堅持向新而行，全力推動陸港產(chǎn)業(yè)體系煥新升級。要提升傳統(tǒng)運輸?shù)闹文芰?，強化貨運營銷能力和組織效率，爭取更大市場份額；強化“運貿(mào)結(jié)合”，以可靠商流創(chuàng)造更多穩(wěn)定物流；積極挖掘新增長點，推動集運站發(fā)運量再上新臺階。要提升物流通道運營能力，持續(xù)深化大宗散貨、生活資料、綠色物流、多式聯(lián)運等通道建設(shè)，不斷完善陸港通道體系。要提升園區(qū)樞紐的帶動能力，加快完善服務(wù)能力，推動集運站向運貿(mào)型物流園轉(zhuǎn)型；加大大同陸港招商入園力度，打造輻射蒙晉冀長城金三角臨港加工基地；加快推動園區(qū)、場站改造升級，打造一批靈活高效的商貿(mào)型、公路型物流樞紐。要提升行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域引領(lǐng)能力，積極強化平臺鏈接功能，提升對區(qū)域大宗商品交易市場引領(lǐng)能力；持續(xù)培育冷鏈物流、寄遞物流、危特貨物流、再生循環(huán)逆向物流、汽車物流等專業(yè)物流；深度融入山西通航示范省建設(shè)，全力挺進全省低空物流第一賽道、第一梯隊。第三，做優(yōu)開放品牌，全力提升對內(nèi)對外開放能級水平。要聚焦中歐班列高質(zhì)量開行，深度對接我省專業(yè)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、重點產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)和大型企業(yè)，全力拓展立足山西、輻射中部地區(qū)和京津冀魯?shù)募浘W(wǎng)絡(luò)，強化數(shù)智賦能和模式創(chuàng)新，大力提升開行數(shù)量、加快優(yōu)化網(wǎng)點布局、推動班列創(chuàng)新提效，更好服務(wù)高質(zhì)量共建“一帶一路”。要聚焦外向型經(jīng)濟擴量提質(zhì)，持續(xù)壯大外貿(mào)主體，積極開拓海外市場，不斷優(yōu)化海外倉布局，持續(xù)完善“陸港匯”“晉貿(mào)通”等平臺功能，發(fā)揮好B保中心和香港公司“橋頭堡”作用，全力推動全年進出口額挺進“百億梯隊”。第四，堅持先立后破，全力推動重點領(lǐng)域改革提質(zhì)擴面。進一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，完善市場化經(jīng)營機制，健全外部董事選聘和管理制度，健全收入分配機制，完善干部選拔任用機制。落實“三個集中”要求，積極推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)板塊化、板塊專業(yè)化；強化分類引導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化存量業(yè)務(wù)、拓展增量來源、提高經(jīng)營質(zhì)效；加大扭虧減虧力度，重點治理投產(chǎn)不達(dá)效、連續(xù)3年以上虧損、報表盈虧波動較大、由盈轉(zhuǎn)虧情況。持續(xù)加強精益化管理，強化價值考核導(dǎo)向，積極推進“瘦身健體”，大力推動“兩金壓降”，不斷提高資產(chǎn)運營效率。第五，強化創(chuàng)新驅(qū)動，全力增強創(chuàng)新生態(tài)體系整體效能。強化數(shù)智融合賦能，“對內(nèi)”加快推進數(shù)智管控，“對外”積極推進數(shù)據(jù)共享，加快形成數(shù)字化經(jīng)營管理生態(tài)，全力打造全省物流數(shù)據(jù)高地；強化原創(chuàng)技術(shù)供給，加快推進智慧物流山西省重點實驗室和現(xiàn)代物流原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，促進創(chuàng)新成效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。強化創(chuàng)新主體培育，聚焦陸港主責(zé)主業(yè)，健全創(chuàng)新主體梯次培育機制，推動研發(fā)資源向重點企業(yè)、重點項目傾斜。強化人才隊伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)、引進、使用、評價機制，加快培育物流、外貿(mào)等領(lǐng)域“高精尖缺”人才和創(chuàng)新團隊。第六，聚焦重點領(lǐng)域，全力筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展底線紅線。嚴(yán)防貿(mào)易風(fēng)險，緊盯應(yīng)收預(yù)付、業(yè)務(wù)模式、信用、存貨損失、關(guān)聯(lián)交易及合同等領(lǐng)域，設(shè)定好業(yè)務(wù)紅線。嚴(yán)防投資風(fēng)險，“投前”強化可研論證，“投中”密切監(jiān)測監(jiān)控，“投后”及時進行項目后評價，對投資活動實施穿透式、全過程監(jiān)管。嚴(yán)防進出口風(fēng)險，做好提前預(yù)判、積極主動應(yīng)對，用好保險在風(fēng)險轉(zhuǎn)移中的作用，制定好相應(yīng)的風(fēng)險緩解措施。嚴(yán)防資金風(fēng)險，推進資金集中管理，加強統(tǒng)借統(tǒng)還資金管理，推進司庫體系建設(shè)，確保資金看得見、管得住、調(diào)得動、用得好。嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險，強化融資全程風(fēng)險管控理念，堅持融資結(jié)構(gòu)和規(guī)模雙管控，持續(xù)推進債務(wù)置換。嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)加大風(fēng)險隱患排查力度，持續(xù)強化應(yīng)急處突能力建設(shè)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。第七，加強黨的建設(shè)，全力匯聚高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。強化政治引領(lǐng)，持續(xù)健全黨中央重大決策部署落實機制，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。強化戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)加強黨建基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)活動、基礎(chǔ)隊伍建設(shè)，扎實開展黨建工作項目化，著力打造一支高素質(zhì)干部隊伍。強化整改落實，一體推進巡視整改、巡察整改、審計整改，切實以巡促改、以巡促建、以巡促治。強化作風(fēng)建設(shè)，扎實推進“清廉國企”建設(shè)，持續(xù)踐行“四下基層”，狠抓工作落實，堅決做到說了就干、定了就辦、辦就辦好。
會議號召，讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、迎難而上，改革創(chuàng)新、真抓實干，全力確保“十四五”規(guī)劃圓滿收官，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化山西篇章作出新的更大貢獻！
會議最后強調(diào)，大道至簡，實干為要。集團各級各部門要提升政治站位，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，積極推動任務(wù)分解到位、責(zé)任落實到位，明確牽頭部門、責(zé)任單位、時間節(jié)點和進度要求，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作。要敢于擔(dān)當(dāng)作為，聚焦抓指標(biāo)爭進位、提效率搶進度、補短板強弱項、守底線保安全，主動跳起摸高，對標(biāo)一流“找差距”，堅決打好“扭虧止損”殲滅戰(zhàn)、應(yīng)收預(yù)付清收持久戰(zhàn)，進一步提升全面預(yù)算管理水平，精準(zhǔn)壓降成本，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要壓緊壓實責(zé)任，強化主動意識，狠抓工作落實，將全年目標(biāo)任務(wù)閉環(huán)管理，建立工作清單，加強重點工作調(diào)度，強化跟蹤問效，突出示范帶動，層層壓實責(zé)任，切實把各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。
會上，隆重表彰了2024年度集團先進集體和先進個人，簽訂了全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式，主分會場同步進行。集團領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，巡察專員、派駐子公司董監(jiān)事，外派高管、總部各部室負(fù)責(zé)人，各子公司班子成員，三級公司黨組織書記、董事長、總經(jīng)理在主會場參會。總部中層副職、三級公司其他班子成員、四級公司主要負(fù)責(zé)人在分會場參會。
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